「全面费用管理」迎来赛点局，拳拳到场景的来一架

自市场大经济概念诞生创下，经济互联网英语互联网英语的循环各种最终解决当属在中国经济体相对比不关注的数字逻辑。当在中国都会面临经济结构调整后、疫情威胁下，参与组织与企业所的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新相关联技术铺就却显起了 迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化到数据信息化的进步更严重了商业经济体两次重很小内部改革和调整后，犹如战争体系的被显著变化，集团化作战运行模式下衍生出起了 灵活和高效的快速不同反应小公司团队特战体系；从数据信息化到数字化的态势升级再两次让商业结构重塑，起了 离散、在中国化、多边协不一样商业运行模式追求更高的效率、更低的成本。

面临化时代的转型与变革，中国发展方面 企业所的焦虑不一而足

据在中国研究工作机构T研究工作在《2020年中国发展方面 云计算产业研究工作》报告中看来，在中国超80%的企业所还也没普及云计算。这意味着数字化的基建工作后还远未失败完成，它会会仍旧 面临产业链数字化的转型与态势升级，互联网英语真正去适应新的发展相关联技术与商业自然环境当属化时代给上来 第五道大题

疫情常态化令企业所的业务在线当属必答题。保障企业所采取都正常运营的最小闭环系统中要如何搭建？线上与线下业务的统一结合方式 要如何失败完成？线上线下与终端终端用户的全渠道触点要如何布局？很好真正各种最终解决当属企业所生死存亡的闸口。

又回趋于 地地最不性感说不定题——越严酷的外部条件说不定会刺激企业所互联网英语深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济化时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首再选择由费用管理接掌。

费用管理你不再是单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是企业所财务新兴领域面临的棘手各种最终解决。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化主要主要真正 走的相对比顺遂，但要令企业所在费用管理新兴领域失败完成数字化的转型还真正突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，企业所对费用得过认知从【控】到【理】的逻辑随之态势升级。全面费用管理都没 断从对费用得过单一管控，向态势支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的结合方式 随之向业务侧靠拢，由业务侧再出现的税、费，与后端的费用系统中中失败完成业务统一、数据情况统一、流程统一。面临数字化化时代起了 敏态的外在业务被显著变化，全面费用管理贴近业务失败完成另另一个统一就还真正各种最终解决要如何面临复杂、多却显场景各种最终解决。

费用管理被认知最大值得一提TMC的差旅报销场景，两次个典型的服务提供场景下费用系统中中与CRM、电商平台、旅游平台等的连接说不定会被理解它。但随之费用管理在不一样细分行业的拓展，从‘服务提供场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理还真正理解它业务还需失败完成唯而有费控数字化转型。

等等等等等新能源汽车新兴领域的国产之星比亚迪，“多分子新公司、跨区域经营”的特点显著，加之提高财务管控难度相对相对比大。比亚迪还能将汇联易的全面费用管理平台与新资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统中全面接入，趋于 地形成统一的核心系统中保障业务与财务数据情况口径一致、准确，趋于 地形成从管理层到业务层的端到端贯通。另另一个的调整后下，比亚迪仅用20名费用会计服务提供于集团28万员工报销，失败完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率相关联减少60%上述是成绩表现。

在数字化作业系统中中，全面费用管理要失败完成高效极致的费控短期目标，对接的系统中将却显复杂，且还真正深刻理解它不一样的前端业务。

采用传统财务管理中所管发票、管报销的单一货币数字化管理不久当属过往式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币起了 数字化趋于 地地，货币驱动的流通环节数字化其他价值将前所未而有其其关键在于性。

数字货币说不定加之提高相关联流通环节要失败完成数字化交易、结算，反起了 促进了与金钱挂钩的业务数字化，一众发票、一众合同、一众订单等最不久的业务，很好真正不久业务在相关联技术辅助和最原始的效率少数能 明确提出提出下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）失败完成数字化。

说不定从数字化看经济真正，是参与组织和企业所在科技概念基础上述少数能 明确提出提出后，对货币流通效率的极致追求所更严重的商业变革。全面费用管理对企业所和参与组织追求流通效率最优的其他价值体很好真正——成本其他价值、效率其他价值和去感受其他价值。

成本其他价值：全面费用管理数字化的连接相关联技术能力失败完却成C2B的集中采购，相关联减少成本；说不定节约了人力成本；更说不定数字在线而相对比大上相关联减少灰色成本；

效率其他价值：最不久值得一提财务和行政效率，更快的报表不久输出；间接值得一提业务人员还能更专注于业务真正，而不被财、费、税相关联事也物分散工作后的精力；

去感受其他价值：良很好费用管理去感受，说不定令终端终端用户感新的发展赢得对工作后的态势支持，更不愿意意态势和我的推荐采取，对企业所的总体效率将是大幅相关联减少。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理不久从费用得过在线数字化流程可就到 到以云计算为概念基础的商旅费控第五阶段，随之电子发票的来临，起了 敏捷、更智能也更结合方式 业务的全场景覆盖的第五阶段费用管理仍旧 在路上。

产品会相关联技术能力、形态相关联减少的背后是相关联技术、商业、终端用户无法满足的推动。第五阶段的全面费用管理带来什么另另一个真正的变革：

从产品会到服务提供

费用管理SaaS在第五和第五阶段主要主要真正是产品会相关联技术能力的补强，既有对采用传统线下业务的线上化改造，会有概念基础新相关联技术架构下的其功能补充，不一样费控新兴品牌在有三段的产品会投入主要主要真正 少数能 也没很小差异。

在第五阶段，费用管理厂商在产品会补强上再出现那条路径。这类 是从费用类型的常见几十类趋于 地地面向上千种费用类型的产品会态势支持，做全场景覆盖的全面费用管理产品会；另这类 值得一提面向这类 费用类型向前和向后相关联相关联减少产品会长度，能做到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突上来 全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕不一样费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，两次端连接很好消费商，在后端接入会计核算及电子归档，失败完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着企业所的费用管理数字化要趋于 地形成端到端的自洽服务提供闭环。

汇联易CEO张长征看来：“数字化时代另另一个突上来 特征是商业以老客户为中心一，另另一个不新的发展概念唯有在数字化时代，才真实的还能失败完成。多种不同方式老客户数据情况洞察市场大，及分析数据情况洞察老客户真实无法满足，围绕老客户全面打造服务提供闭环。”

面向ToB的费用管理都没 再是简单轻松的说不定提供另另一个SaaS产品会交付给老客户，要更贴近老客户的业务特征，为老客户说不定提供更专业及、随时响应的服务提供。采用传统的多种不同方式一众服务提供相对比难失败完成，但云基建、低代码的成熟给服务提供创造了机遇。

从服务提供到共创

创业型的费控SaaS企业所，说不定定义真正的核心竞争力是相对比困难事也也。客观的产业发展方面 两次短，主观的创业公司团队知识结构、格局等因素，更严重大一部分费用管理SaaS新兴品牌相对比难轻易寻找自己它说不定超越比赛中中的天然优势。

仍旧能被显著变化策略，把与老客户的实际关系从单一的服务提供实际关系变为与老客户共创型实际关系，就相对比于拥有大有那条“护城河”，渡过难关 SaaS创业起了 成熟。

早在将于将于组建之初，汇联易就以老客户共创运行模式赋能于产品会。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，将于少数能 明确提出提出“老客户共创新计划”。

到目前两次众的费控SaaS新兴新兴品牌，汇联易率先探索于一众共创型的商业运行模式。与老客户共创还能将SaaS服务提供流程的颗粒度采取数据情况采取量化，从管理主要主要真正 相关联减少运营、销售、服务提供等成本，相关联相关联减少了服务提供企业所的效率和销售效率；在产品会主要主要真正 还能起了 快速地将产品会服务提供由“点”至“线”再失败完成到“面”的打磨进化。

共创型商业实际关系既是无法满足以老客户为中心一的商业模型，说不定也相关联减少SaaS创业失败很好真正性。

从共创到生态

创业型新公司说不定也没像大厂不一样高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项都没 拥有大，在细分新兴领域真正做生态？

生态从来也没做上来 的，也许率是长上来 的。但破土而出会于一众不同方式，一众大厂的生态破土是多种不同方式流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直新兴领域做生态很到目前值得一提共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（等等等等等优质的老客户）组当属新的发展商业生态，还能围绕不一样细分行业、不一样费用类型、不一样流程机制的企业所老客户，说不定提供全品类、全流程、全场景的费用管理各种最终解决方案。很好真正伙伴采取要时在产业链中所直接更严重 力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态趋于 地地就趋于 地地壮大上来 。

从产品会离开服务提供，从服务提供衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的惹起的链式不同反应仍旧 却显清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

心理心理历程六年的发展方面 ，在中国费用管理SaaS快速完当属相关联技术、产品会、商业探索的孵化，并完当属第五轮的竞争与淘汰。仍旧活跃有三线的费用管理SaaS无一例外的新的发展赢得大额融资，大额融资相对比大上过这类 筛选，把产品会跑偏、商业运行模式再选择错误新的发展兴品牌过滤。

接起了 资本的核心力量将你不再是综合综合考虑性的，头部新兴品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验值得一提各新兴品牌创造其他价值的相关联技术能力。

另另一方面费控另另一方面，赛点的另另一个其其关键在于性是细分行业化

还能说共创是挖好护城河的捷径，说不定细分行业化说不定是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC新兴领域都作了相对比的深耕，但这绝也没细分行业化的唯一的一可圈可点。

这类 说细分行业化最很小落脚点是“细分行业know-how”，其具象的解读是——细分行业是外在可圈可点，场景是内在核心。

关于关于的费用管理在TMC新兴领域覆盖说不定之高，是说不定费用管理采取聚焦的“出细分行业务场景”做上来 交付载体的其他价值，另另一个场景成就了另另一个SaaS服务提供。接起了 面临不一样细分行业化的场景，全面费用管理SaaS新兴品牌的掘金才不久趋于 地地。

被疫情直接更严重 相对比突上来 零售细分行业，大批超市、百货、连锁门店都心理心理历程过从线下到线上业务的说不定转型，人、货、场三要素仍旧不变，但业务形态和业务场景都会再出现悄然的被显著变化。在中国知名的零售连锁新兴品牌名创优品，疫情更严重时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店一众，疫情彻底恢复期“场”为采用传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从采用传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、打开后率、云整体空间、注册率一众，汇联易全面费用管理适配一众短两次内快速灵活的费用类型被显著变化要都没 过概念基础各种操作当属，更其其关键在于性值得一提在很好真正场景中采取高效的管理相关联减少后面成本，加之提高为零售企业所所新的发展赢得利润，唯有契合在数字化化时代零售业的唯有痛点——控制中费用支出当属数字零售相关联减少利润的其其关键在于性多种不同方式。

在医药细分行业中，全面费用管理采取到目前研发费用、销售费用态势走高但营利趋于 地地相关联减少的细分行业各种最终解决，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销参与组织后等细分行业特色场景下提炼出临床研究工作、相关联技术开发、伦理费、咨询费、广告费等其其关键在于性节点的费用管理方案，相关联减少和对比验证费用得过多种不同方式效率，从时在成本侧相对比大相关联减少不必要看来，相关联减少医药企业所的营利。

关于关于的比亚迪，在新能源汽车细分行业中其其关键在于性的整车制造、统计管理、税收筹划、新资金管理等管理类财务工作后场景，发票认证、财务核算、报表出具等概念基础性财务场景中，给上来 降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据情况的费用管理思路，新的发展赢得高其他价值验证。

重庆医药集团、中国发展方面 兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融细分行业的代表人性企业所都再出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多细分行业的布局和深耕才配得上在中国费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另另另一个其其关键在于性是出海

在中国费控SaaS的竞争也没远也没到红到发紫的阶段，但结合方式 在中国企业所分布、高净值老客户的分布现象，说不定维持 高速的增长值得一提细分行业争夺外，寻找自己它第五增长曲线的多种不同方式是出海。

把在在中国渡过难关 群众概念基础，移动化天然优势而提炼上来 复杂业务场景向东南亚中国发展方面 快速复制。在疫情两次，汇联易采取另另一个的思路不久日本日本日本、东南亚中国发展方面 打开后了业务市场大，一众策略不失当一步好棋。

总结

从费控到全面费用管理说不定要贴合业务。真正贴？从哪儿贴？要如何贴？数字化与实体经济真正采取费用管理串联的更能有效率，寻找自己它更务实的场景并落地，将是各个费控新兴品牌在赛点局里要作了相关联技术手部动作。